坤后？在内容生产和运营上突出重围，在内容的生产和运营上重点发力

坤后冬藏

一夜之间，“坤后”一夜之间在互联网“红”了起来。

2021年9月1日，坤后冬藏在微博上称，自己在自己生病之际在某“神坛”上“挑战百万粉丝”，引来众人围观。

此后，便有“神坛”挑战者去泽熙、天天、小红书等平台晒自己的照片，不过都被网友打回“自己并未挑战过百万粉丝”。

其中，泽熙微博最高关注度已经超过了20万，还把自己微博的“战绩”展示出来:用时近三天，转发1120万，评论量超11万。

2022年4月30日，小红书发布微博称，目前小红书账号“泽熙喜欢的女孩”数据很快就突破百万。

“曾经我想挑战过谁，但当我看到她跟某个人在一起，发现她越来越自信，自己的梦想也变成了美好的事情，我又燃起了，就决定再挑战一次。”小梦表示，“目前小红书账号‘泽熙喜欢的女孩’的数据已经突破了100万。”

但小梦觉得，能在短短几个月内从百万粉丝突破到千万粉丝，这种发展速度和“护城河”的建立都有点出乎意料。“首先小红书的流量增长速度本身是非常快的，小红书的算法非常聪明，是一个做数据和传播的平台，会不断根据用户的行为，按照我们想要传达的数据反馈到平台上。这使得小红书在建立之初就发现了某些用户可能一直沉浸在一个同质化的信息流中，这些信息跟不上小红书的大环境。”小梦表示。

目前，小红书的商业模式依然是基于内容营销，以此来建立起品牌效应，从而获得持续的流量。同时，这种商业模式也会使得小红书的成本大大降低，“这一点其实小红书在上市之前就已经给我们做了很好的说明，它对于引流，引流用户是有成本的，从成本角度来说，这一点是完全没有问题的。”

小红书的平台壁垒

《中国企业家》:对于“内容+营销”，小红书做出了怎样的探索?

董宇辉:其实小红书做的是平台化的营销，而不是线上线下的流量。简单来说，线上线下两个不同的渠道都会有，其中，线下是小红书的官方平台，而线下则是抖音、快手、淘宝等其他的平台，但小红书平台化的运营是对线上线下的综合的一次梳理和整合。

今年年初，小红书宣布要举办“五年计划”，即2022年在美妆、食品、母婴、游戏、出行、运动、食品等多个品类，用不同的方式来打通线上与线下。同时，小红书也将在未来3-5年内，通过线下和线上融合，逐步构建新的内容生态，聚焦于生活方式及女性消费者等。

同时，在2020年11月的财报电话会议上，小红书集团首席财务官林佳义表示，2021年公司将继续执行“三个兼顾”:以内容为王，在内容的生产和运营上重点发力;以高品质为主线，在内容生产和运营上突出重围;以新品牌和优质IP为导向，在内容的积累和运营上持续加码。

经过多年的摸索，小红书已经形成了一套完整的内容生态体系，平台内容呈现出如“神级笔记”“顶级美食”“高质量手账”等多类型、高质量的内容。