「宏图霸业」(宏图霸业谈笑中全诗)

宏图霸业谈笑中全诗

刘鹤梁 题作《永葆澎湃动力》

中国人自古胸怀感恩之心。那些赤子之心，或大或小，说起来也丰富多彩。

这些恒系爱国、共富、向善的美好理想，是可以代代相传的。

从“带领人民创造奇迹”到“带领人民创造奇迹”，全人类心中有信仰，眼神中有自信，心中有理想。

这是在与“美国梦”斗争的鲜血中，中华民族有了更加清晰的图谱。

从“我们没有赢不了的中国”到“我们从未输给过的自己”，党领导人民，向着目标奋勇前进，是共产党人不变的追求。

在百年奋斗史中，党领导人民创造了许多可歌可泣的奇迹。

这是党领导人民创造了无数的奇迹。

中国共产党的诞生是改革开放的起点，我们党从诞生那一刻起，就怀着永无止境的奋斗，开启了马克思主义中国化的伟大进程。

改革开放之前，我国的经济发展滞后，对经济发展的需求较大。

这种情况下，对国有企业的依赖与日俱增，中央财政先后启动了大批国有企业改革。

改革开放后，中国经济快速增长，国家财力的基础日益稳固。

但随着中国发展水平的不断提高，我们的经济却面临着各种不确定性因素的冲击。

经济发展的不确定性因素主要包括:

1、外部环境的不确定性，

2、内因环境的不确定性，

3、政策环境的不确定性。

“四不像”是国有企业面临的“四种病”，

即国有企业表现不稳定、不够自主、意识不足、能力不足。

这四种病造成的结果，是:

1、国有企业相对不足，特别是数量上处于劣势，企业的实力很大程度上依赖于市场化改革，这种不确定性就会放大内部管理的不确定性。

2、国有企业过于强调大股东对企业发展的助推作用，而忽视了内部管理和人才培养。

3、国有企业间缺乏直接、系统的评价和考核机制，更多的是依靠制度创新、管理创新来实现绩效考核和待遇调整的动态平衡，这也使国有企业在实现效率、效益和发展之间徘徊不前。

4、国有企业中的少数人本身就经营不佳，逐渐边缘化，最后导致企业本身的管理水平长期处于相对落后的状态。

这些都是企业发展过程中遇到的“痛点”问题。要如何解决这些“痛点”问题，我们就需要着力建设一个数字化的国资国企。

数字化的国资国企

在信息化的浪潮中，国有企业与互联网企业之间的融合发展，成为国有企业数字化转型的必由之路。

“数字经济”一词的含义在国有企业的经营和业务中，可以理解为通过数字化手段实现了与互联网企业的融合发展。这种融合发展，不仅能够增强国有企业的整体实力，能够增加国资企业的盈利能力，增强社会的凝聚力和影响力。

当前，在数字经济领域，随着互联网企业的发展，业态日益丰富，各种各样的商业模式和组织架构也逐渐搭建完成，广泛应用到很多不同的业务领域。例如，数字化业务、数字化人才、数字化能力、数字化渠道等，都对国资国企进行了战略布局和数字化转型的布局。

数字化企业，与传统国有企业有着较大的不同，国资国企整体架构复杂，架构和职能细化。国有企业从传统的大部门转变为数字化，强调转型升级，进一步推动国有企业数字化转型。