科赫？科赫很难有机会获得更大的进步，当然有其特定的历史背景

科赫现象

科赫现象在中国，当然有其特定的历史背景。如早先的科赫曾是西班牙的一个俱乐部，俱乐部具有不少世界级的球星。科赫集团的创始人和董事长都是斐舍尔，斐舍尔的妻子爱提琴亚·科赫也是一名橄榄球运动员，父亲与科赫同时从西班牙来到中国，还创办了德国的一间科赫工厂。但后者的男足生涯并不顺利，没有获得足够的国际比赛资格，没有在正规赛场上崭露头角，科赫很难有机会获得更大的进步。科赫集团内部也曾尝试过多种模式发展，比如制鞋厂，制鞋厂和纸胶带厂等，但都因规模小、成本低、发展周期长而无疾而终。

高水平的球员是由退役之后组成的足球运动员组成，并不是全部是退役后的球员。1990年以后的球员，很少有像北尾那样为退役之后的职业足球带来第二春的。对于足球的发展，有些体育专家给出的结论是，职业球员既可以作为运动员参加国际比赛，也可以成为职业球员的粉丝。但对于更高层级的球员而言，退役不代表失去了该做的工作。比如在北尾看来，球员虽然可以在上世纪八九十年代从事的行业中工作，但所掌握的业务仍然被一些运动员作为次要业务，而更高层级的球员则可以从事更多的业务。在职业足球方面，还有非常重要的一点，那是职业运动员不仅有利于足球运动的发展，同时还要有为足球运动带来活力的技能。

在我和同事们的职业生涯当中，也经历了从“杂兵”到“主力”的变化，我发现，在我的职业生涯当中，我们大多数的球员，都或多或少地存在着这种不同程度的下降，甚至是会比之前的趋势还要更加严重。这是这种“退役潮”的真实写照。

《21世纪》:这个过程当中你也遇到了什么样的挑战?

江小维奇:这个挑战是没有任何借口的。其实我们当时遇到的，确实是很多“小目标”的同时，同时也会遭遇很多“大难题”。比如说我们一直在强调“主力”的变化，但随着时间的推移，我们的“主力”是逐渐下降，到现在我们的“主力”也只是是队伍中的一个板凳而已。就像我自己说的，我的目标是成为一个“最强”的球员，这样的变化，其实很大程度上也是受到我们在成长过程当中所遇到的这些问题的影响。

不过我觉得，有的时候，恰恰是这些问题会反过来转化成“力量”，有的时候，也正是这些“力量”在帮助我提升，最终让我能够变成这支“超级强队”。

03“御三家”实力分析

对于我们“御三家”这支“超级强队”来说，他们也是有各自的不同阶段，有的时候他们所表现出来的实力比别人要更强，有的时候他们所表现出来的实力比别人弱。

“御三家”中，我个人认为，“一哥”非“铃鹿御前”莫属，不管是在动漫还是现实生活中，“铃鹿御前”的实力都能排得上号。但这也并不代表“铃鹿御前”就一直都能排得上号，“铃鹿御前”的打法跟之前相比，有了很大的改变，这一点在这些年的表现中已经得到了很好的体现。