搏击俱乐部：FILA通过收购韩国品牌Canada

搏击俱乐部深度解析

品牌认知与产品品质决定着一个搏击俱乐部能否得到大众认可，在与用户的深度互动中进一步打开市场。

一个搏击俱乐部对于其旗下各类产品的适配度、是否针对当前市场环境、是否针对消费人群定位做了相对清晰的了解，其是否在业务条线上有足够的自我调节，如何保证消费者认可这个品牌。

每一个行业，都有其存续阶段的壁垒，对于一家搏击俱乐部而言，其是否能在维持自身运营的同时获取足够多的市场关注度与认可度，有赖于其长期的品牌宣传与渠道建设，否则品牌的曝光及认可度也将受到重大影响。

在这一前提下，综合实力、市场地位、品牌知名度、整体营收水平、盈利能力等多种因素，就选择了耐克和阿迪达斯作为其旗下的三大产品线。

值得注意的是，三大品牌当中，安踏、李宁、特步三个产品线均已完成了大品牌轮训和核心的市场教育。其中，安踏已经在天猫开设了“安踏官方旗舰店”，特步已经在淘宝上线了官方旗舰店，而在今年6月26日，天猫运动户外品牌Top10榜单上，也分别看到了三大品牌的身影。

在管理层看来，安踏已经成功地建立起了自己的品牌体系，在技术创新和品牌建设方面都取得了非常重要的突破。

杨濛濛认为，“我认为职业运动员的核心竞争力还是个人的技术水平，这是最为核心的。”而安踏体育是国内运动品牌中唯一一家“用国家队运动员的标准来运营，而不是用选手的标准来衡量我们的水平”的品牌，这一点很难得。

近年来，安踏品牌力在不断加强。根据国家统计局数据，2019年国内共有近9万名运动员上榜，成为世界上第一个拥有近9万名运动员的国家，为“奥运经济”的发展奠定了坚实的基础。在赛场外，安踏更是拥有了自己的高端体育用品品牌。从去年开始，安踏就通过赞助奥运冠军来实现体育营销。从2017年开始，安踏便相继赞助中国首个赞助奥运冠军的鸿星尔克、中国奥运健儿;从FILA到KOL，安踏集团的各个品牌都在加速布局运动品类，目前已经推出了滑板、滑雪服、防具等产品。

对于品牌在体育营销领域的布局，早前有数据显示，安踏体育营销支出已经占到总营收的20%以上，而据公司预计，未来几年还会有持续的融资需求。

根据公开资料显示，安踏体育曾先后获得“中国体育产业最具价值品牌”、“2020年中国运动企业营销能力500强”等荣誉。

最近一年安踏体育宣布投资了多家公司，包括国风运动品牌FILA、跑步装备品牌斐乐、主品牌Joyce Pods以及一些有竞争力的户外品牌。

FILA是一款滑板运动品牌，FILA于2004年在上海成立，拥有近4万个销售点，专注于滑板、网球和自行车等滑板产品。2014年，FILA通过收购韩国品牌Canada Go，成为韩国第一大的滑板品牌。

FILA 的投资逻辑也与国产品牌不谋而合，李宁、安踏、特步、361度等都曾纷纷宣布过投资FILA的意向，中国体育用品品牌当然也不甘示弱，在本月初就纷纷布局了高端运动市场。

与这轮买FILA类似的是，喜力等品牌近几年也纷纷推出了各自的子品牌，先后开启了高端越野品牌XELBEE的投资、本周中达集团在法国的工厂和占地70余亩的克利夫兰电商网店。